В началото на 2007 г. беше сформиран екип по приемна грижа към Сдружение 
"Самаряни". Екипът беше обучен от международни професионалисти в областта на приемната грижа – Кристиян Келберг /Швеция/ и Ива Уорд /Великобритания/. Официално в гр. Стара Загора беше открита информационна кампания по приемна грижа "Приеми ме!" през февруари месец на 2007 г. 
След една година усилена работа на екипа по приемна грижа и след постигнати добри резултати, Сдружение "Самаряни" беше припознато като много добре работеща организация от УНИЦЕФ. 
      През януари месец на 2008 г. партньор на Сдружение "Самаряни" и АРК-България става най-голямата световна организация, която работи в помощ на децата и защитава техните права - УНИЦЕФ. След подписването на договор за партньорство с УНИЦЕФ, дейността на екипа по приемна грижа се разшири и обхвата премина от общинско на областно ниво. Така беше създаден и първият в страната Областен център по приемна грижа, управляван от Сдружение "Самаряни". 
Моделът на работа на Областния център се мултиплицира в още 8 области - София Област, София град, Перник, Смолян, Габрово, Търговище, Велико Търново и Шумен.

      Дейностите, които екипът реализира са следните: набиране, подготвяне, подробно проучване, обучаване и осигуряване на професионална подкрепа на приемни семейства.

      В резултат от досегашните дейности са постигнати следните резултати:

• повишена е информираността на населението в областта, като за целта са монтирани рекламни транспаранти в почти всички общини от областта;
• разпространени са 100 000 листовки, 20 000 книжки с илюстрации за оцветяване "Детски истории";
• на лице е действащ мобилен информационен център в периода от края на март до края на октомври на стратегически публични места в общинските центрове;
• проведено е обучение по приемна грижа на 29 кандидат-приемни семейства;
• проучени и оценени са кандидати за приемни родители – 23 домакинства;
• утвърдени са приемни родители – 19 домакинства;
• настанени са приемни деца – 16 деца;оказана е подкрепа и наблюдение на приемни семейства;
• развит е капацитет на ръководството на организацията да управлява устойчиво модела на Областния център по приемна грижа;
• създаден и внедрен е финансов механизъм за поддържане на качеството на предлаганата услуга;
• одобрен е организационен консултант, който да работи пряко с ръководството на организацията;
• подобрени са механизмите за административен капацитет и управление на човешките ресурси;
• разработени и внедрени са писмени процедури и вътрешно-нормативни документи, свързани с изпълнение на Методиката по приемна грижа;
• одобрен е местен консултант, който да работи пряко с изпълнителния екип на ОЦПГ;
• изработено е предложение за финансов стандарт за приемна грижа към институциите, имащи отношение за приемането му;
• проведени са срещи, свързани със застъпничеството и лобирането на единен стандарт за ПГ;
• преместен е ОЦПГ в сградата на КСУДС;
• развити са компетенции за обучители в членовете на изпълнителния екип към ОЦПГ;
• популяризирани са практики и механизми на модела по приемна грижа във всички области на страната;
• изработен е наръчник по приемна грижа;
• проведени са обмяна на опит с водещи организации и заинтересовани страни в областта на ПГ;
• утвърдени са механизми и практики с одобрените приемни семейства от областта.

     ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ
     В зависимост от финансирането и броя на потребителите в Центъра работят различен брой специалисти.

     ФИНАНСОВ ПЛАН
     Годишния бюджет на Центъра се редуцира зависимост от одобрените за финасиране проекти.